广厦建设集团有限责任公司深圳分公司是广厦集团分支机构，于2009年经深圳市工商行政管理局批准成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包二级，建筑装修装饰工程专业承包一级，机电设备安装工程专业承包一级，园林古建筑工程专业承包一级、基地与基础工程专业承包一级、水利水电工程总承包三级等资质。主要负责集团公司在深圳范围内的所有工程项目的全面管理，并承接工程业务，开拓深圳建筑市场。公司成立一年来，在集团公司 “大建筑、大基地、大市场”的战略思想指导下，在深圳市社会各界的关心和支持下得到了较快的发展，取得了一定的成绩。
　　分公司项目部是一个独立施工运营实体，拥有员工500余人，其中管理人员60人、技术人员200人。领导班子成员中级以上职称者占50%以上，其中分公司副总经理兼项目部经理黄成泉均已从事建筑行业20余年、具有工程师及一级项目经理资质，拥有丰富的实践工作经验，公司所建设的工程得到了社会各界的认可和赞誉。特别在绿色施工中受到了上级部门的一致好评。
　　分公司项目部对内狠抓内部管理，不断进行思想观念和管理体制的创新，将绿色施工始终贯穿于工程管理全过程，他们坚持“全面规划，合理布局，综合治理和以防治为主，减少污染”的绿色施工原则，积极做好环境保护工作。一年来，以科学绿色施工为指导，注重质量安全，注重节约能源资源，努力打造绿色工区，使之工程建设基本转入环保与施工发展相并存的轨道。成立以来，项目部在以遵循绿色施工原则基础上，积极建立了严格的质量保障体系和服务体系，在建筑市场激烈竞争过程中，注重企业内部的创新工作,以创新促节能减排，以创新促企业管理水平的全面提高。
　　 一、成本管理创新。项目部在分公司领导下，积极实施集约化管理，优化配置企业资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资、工程分包的集中招标采购管理制度创新。项目部为了加强对施工班组的成本调控管理，实行了项目工程成本单项核算制，节约奖罚制，这样极大的调动职工节约材料，减少污染的积极性，做到文明施工，绿色施工，由于在管理过程中始终坚持绿色施工的原则，项目部极大避免了边角材料二次污染现象发生，一是将可回收部分从废弃物中分离出来，同时减少了原始材料的使用，即减少了自然资源的消耗；二是加大资源和材料的回收利用、循环利用，如在施工现场建立废物回收系统，再回收或重复利用在拆除时得到的材料,这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入，也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。
　　 二、技术创新。公司项目部成立以来以技术创新为关键，夯实企业技术内核，提升企业核心竞争力。项目部在企业管理中积极将技术创新作为企业持续发展的助推器，不断加强技术创新能力，将技术创新与绿色施工相结合，把技术创新手段应用于施工工艺全过程，并建立和完善科技管理制度，企业初步形成了技术创新体系及配套制度。通过加大技术创新促进节能减排，降低施工成本，强化企业核心竞争力。

　　实施绿色施工,必须要实施科学管理,提高企业管理水平,使企业从被动地适应转变为主动的响应,使企业实施绿色施工制度化、规范化。他们将充分发挥绿色施工对促进可持续发展作为第一要素,增加绿色施工的经济性效果,加强班组采用绿色施工的积极性。企业通过ISO14001认证是提高企业管理水平,实施科学管理的有效途径。 项目部施工班组在土建工程中，用于浇筑混凝土的模板是影响经济效益的主要周围材料之一，模板拆除早一天甚至几个小时都会提高施工进度和经济效益。但混凝土的强度又需要不可违背的时间保证。项目部广大技术人员经过精心研究，应用早拆支撑体系技术，通过合理的支设模板，将较大跨度的楼盖通过增加支撑点，缩小楼盖跨度从而达到“早拆模板，后拆支柱”的目的，使龙骨和模板的周转加快，模板的一次投入可减少1/3。
　　 三、施工现场管理创新 在施工建设过程中，建立推行水保管理制度，对生产废水、生活污水、固体废弃物处理及大气污染防治、噪声控制、水土保持等水保措施的实施综合治理。如在处理生活垃圾这个问题上，他们严格按照环保要求，对可降解、不可降解分类堆集的专用垃圾进行专项管理。在对不同属性的各类垃圾实施清理时，对玻璃、塑料瓶等不可降解及有毒有害垃圾物品放到指定的处理点进行特殊处理。而对生活污水，以及大容量混凝土拌合站、混凝土输送罐车清洗污水的处理，则根据排放量和需用量的大小，分别建起生活污水三级沉淀池和生产污水二级沉淀池，由专业技术人员在现场进行必要的物理和自然过滤沉淀，严格检验达标后再施行排放，避免了污水不经处理排放侵害绿地，蚕食绿色植被现象的发生。同时在施工中为了减少土地板结，将在地面上种植树木，做到施工现场美观环境和土地资源保护。 深圳分公司项目部绿色施工，文明施工赢得了社会各界认可，企业信誉程度得到极大提高，目前每年承接工程业务量达上亿元。 广厦建设集团有限责任公司深圳分公司是广厦集团分支机构，于2009年经深圳市工商行政管理局批准成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包二级，建筑装修装饰工程专业承包一级，机电设备安装工程专业承包一级，园林古建筑工程专业承包一级、基地与基础工程专业承包一级、水利水电工程总承包三级等资质。主要负责集团公司在深圳范围内的所有工程项目的全面管理，并承接工程业务，开拓深圳建筑市场。公司成立一年来，在集团公司 “大建筑、大基地、大市场”的战略思想指导下，在深圳市社会各界的关心和支持下得到了较快的发展，取得了一定的成绩。
　　 分公司项目部是一个独立施工运营实体，拥有员工500余人，其中管理人员60人、技术人员200人。领导班子成员中级以上职称者占50%以上，其中分公司副总经理兼项目部经理黄成泉均已从事建筑行业20余年、具有工程师及一级项目经理资质，拥有丰富的实践工作经验，公司所建设的工程得到了社会各界的认可和赞誉。特别在绿色施工中受到了上级部门的一致好评。 分公司项目部对内狠抓内部管理，不断进行思想观念和管理体制的创新，将绿色施工始终贯穿于工程管理全过程，他们坚持“全面规划，合理布局，综合治理和以防治为主，减少污染”的绿色施工原则，积极做好环境保护工作。一年来，以科学绿色施工为指导，注重质量安全，注重节约能源资源，努力打造绿色工区，使之工程建设基本转入环保与施工发展相并存的轨道。成立以来，项目部在以遵循绿色施工原则基础上，积极建立了严格的质量保障体系和服务体系，在建筑市场激烈竞争过程中，注重企业内部的创新工作,以创新促节能减排，以创新促企业管理水平的全面提高。
　　一、成本管理创新。项目部在分公司领导下，积极实施集约化管理，优化配置企业资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资、工程分包的集中招标采购管理制度创新。项目部为了加强对施工班组的成本调控管理，实行了项目工程成本单项核算制，节约奖罚制，这样极大的调动职工节约材料，减少污染的积极性，做到文明施工，绿色施工，由于在管理过程中始终坚持绿色施工的原则，项目部极大避免了边角材料二次污染现象发生，一是将可回收部分从废弃物中分离出来，同时减少了原始材料的使用，即减少了自然资源的消耗；二是加大资源和材料的回收利用、循环利用，如在施工现场建立废物回收系统，再回收或重复利用在拆除时得到的材料,这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入，也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。
　　 二、技术创新。公司项目部成立以来以技术创新为关键，夯实企业技术内核，提升企业核心竞争力。项目部在企业管理中积极将技术创新作为企业持续发展的助推器，不断加强技术创新能力，将技术创新与绿色施工相结合，把技术创新手段应用于施工工艺全过程，并建立和完善科技管理制度，企业初步形成了技术创新体系及配套制度。通过加大技术创新促进节能减排，降低施工成本，强化企业核心竞争力。
　　实施绿色施工,必须要实施科学管理,提高企业管理水平,使企业从被动地适应转变为主动的响应,使企业实施绿色施工制度化、规范化。他们将充分发挥绿色施工对促进可持续发展作为第一要素,增加绿色施工的经济性效果,加强班组采用绿色施工的积极性。企业通过ISO14001认证是提高企业管理水平,实施科学管理的有效途径。 项目部施工班组在土建工程中，用于浇筑混凝土的模板是影响经济效益的主要周围材料之一，模板拆除早一天甚至几个小时都会提高施工进度和经济效益。但混凝土的强度又需要不可违背的时间保证。项目部广大技术人员经过精心研究，应用早拆支撑体系技术，通过合理的支设模板，将较大跨度的楼盖通过增加支撑点，缩小楼盖跨度从而达到“早拆模板，后拆支柱”的目的，使龙骨和模板的周转加快，模板的一次投入可减少1/3。
　　 三、施工现场管理创新 在施工建设过程中，建立推行水保管理制度，对生产废水、生活污水、固体废弃物处理及大气污染防治、噪声控制、水土保持等水保措施的实施综合治理。如在处理生活垃圾这个问题上，他们严格按照环保要求，对可降解、不可降解分类堆集的专用垃圾进行专项管理。在对不同属性的各类垃圾实施清理时，对玻璃、塑料瓶等不可降解及有毒有害垃圾物品放到指定的处理点进行特殊处理。而对生活污水，以及大容量混凝土拌合站、混凝土输送罐车清洗污水的处理，则根据排放量和需用量的大小，分别建起生活污水三级沉淀池和生产污水二级沉淀池，由专业技术人员在现场进行必要的物理和自然过滤沉淀，严格检验达标后再施行排放，避免了污水不经处理排放侵害绿地，蚕食绿色植被现象的发生。同时在施工中为了减少土地板结，将在地面上种植树木，做到施工现场美观环境和土地资源保护。 深圳分公司项目部绿色施工，文明施工赢得了社会各界认可，企业信誉程度得到极大提高，目前每年承接工程业务量达上亿元。 广厦建设集团有限责任公司深圳分公司是广厦集团分支机构，于2009年经深圳市工商行政管理局批准成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包二级，建筑装修装饰工程专业承包一级，机电设备安装工程专业承包一级，园林古建筑工程专业承包一级、基地与基础工程专业承包一级、水利水电工程总承包三级等资质。主要负责集团公司在深圳范围内的所有工程项目的全面管理，并承接工程业务，开拓深圳建筑市场。公司成立一年来，在集团公司 “大建筑、大基地、大市场”的战略思想指导下，在深圳市社会各界的关心和支持下得到了较快的发展，取得了一定的成绩。 分公司项目部是一个独立施工运营实体，拥有员工500余人，其中管理人员60人、技术人员200人。领导班子成员中级以上职称者占50%以上，其中分公司副总经理兼项目部经理黄成泉均已从事建筑行业20余年、具有工程师及一级项目经理资质，拥有丰富的实践工作经验，公司所建设的工程得到了社会各界的认可和赞誉。特别在绿色施工中受到了上级部门的一致好评。 分公司项目部对内狠抓内部管理，不断进行思想观念和管理体制的创新，将绿色施工始终贯穿于工程管理全过程，他们坚持“全面规划，合理布局，综合治理和以防治为主，减少污染”的绿色施工原则，积极做好环境保护工作。一年来，以科学绿色施工为指导，注重质量安全，注重节约能源资源，努力打造绿色工区，使之工程建设基本转入环保与施工发展相并存的轨道。 成立以来，项目部在以遵循绿色施工原则基础上，积极建立了严格的质量保障体系和服务体系，在建筑市场激烈竞争过程中，注重企业内部的创新工作,以创新促节能减排，以创新促企业管理水平的全面提高。 一、成本管理创新。项目部在分公司领导下，积极实施集约化管理，优化配置企业资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资、工程分包的集中招标采购管理制度创新。项目部为了加强对施工班组的成本调控管理，实行了项目工程成本单项核算制，节约奖罚制，这样极大的调动职工节约材料，减少污染的积极性，做到文明施工，绿色施工，由于在管理过程中始终坚持绿色施工的原则，项目部极大避免了边角材料二次污染现象发生，一是将可回收部分从废弃物中分离出来，同时减少了原始材料的使用，即减少了自然资源的消耗；二是加大资源和材料的回收利用、循环利用，如在施工现场建立废物回收系统，再回收或重复利用在拆除时得到的材料,这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入，也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。 二、技术创新。公司项目部成立以来以技术创新为关键，夯实企业技术内核，提升企业核心竞争力。项目部在企业管理中积极将技术创新作为企业持续发展的助推器，不断加强技术创新能力，将技术创新与绿色施工相结合，把技术创新手段应用于施工工艺全过程，并建立和完善科技管理制度，企业初步形成了技术创新体系及配套制度。通过加大技术创新促进节能减排，降低施工成本，强化企业核心竞争力。　
　　 实施绿色施工,必须要实施科学管理,提高企业管理水平,使企业从被动地适应转变为主动的响应,使企业实施绿色施工制度化、规范化。他们将充分发挥绿色施工对促进可持续发展作为第一要素,增加绿色施工的经济性效果,加强班组采用绿色施工的积极性。企业通过ISO14001认证是提高企业管理水平,实施科学管理的有效途径。 项目部施工班组在土建工程中，用于浇筑混凝土的模板是影响经济效益的主要周围材料之一，模板拆除早一天甚至几个小时都会提高施工进度和经济效益。但混凝土的强度又需要不可违背的时间保证。项目部广大技术人员经过精心研究，应用早拆支撑体系技术，通过合理的支设模板，将较大跨度的楼盖通过增加支撑点，缩小楼盖跨度从而达到“早拆模板，后拆支柱”的目的，使龙骨和模板的周转加快，模板的一次投入可减少1/3。 三、施工现场管理创新 在施工建设过程中，建立推行水保管理制度，对生产废水、生活污水、固体废弃物处理及大气污染防治、噪声控制、水土保持等水保措施的实施综合治理。如在处理生活垃圾这个问题上，他们严格按照环保要求，对可降解、不可降解分类堆集的专用垃圾进行专项管理。在对不同属性的各类垃圾实施清理时，对玻璃、塑料瓶等不可降解及有毒有害垃圾物品放到指定的处理点进行特殊处理。而对生活污水，以及大容量混凝土拌合站、混凝土输送罐车清洗污水的处理，则根据排放量和需用量的大小，分别建起生活污水三级沉淀池和生产污水二级沉淀池，由专业技术人员在现场进行必要的物理和自然过滤沉淀，严格检验达标后再施行排放，避免了污水不经处理排放侵害绿地，蚕食绿色植被现象的发生。同时在施工中为了减少土地板结，将在地面上种植树木，做到施工现场美观环境和土地资源保护。 深圳分公司项目部绿色施工，文明施工赢得了社会各界认可，企业信誉程度得到极大提高，目前每年承接工程业务量达上亿元。（本刊记者 张文杰）